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2010年1月25日,由6t体育人力资源顾问有限公司承担的某烟草有限公司管理体系改进规划项目正式启动。本项目的主要内容是:结合国家局和省工业公司所提出的“创优”和“对标”活动要求,通过创优指标的分解、分析,充分挖掘公司内部基础管理体系所存在的短板与优势,并以此为基础,制定公司未来几年之内的管理改进规划方案。项目周期为14周。
项目总监由6t体育人力资源顾问公司副总经理全怀周担任,项目经理为戴洪微,项目咨询师为王振龙、胡鹤。